Руководитель

9 лет 8 месяцев

январь 2016 — наст. время

Заместитель начальника управления по развитию производственной системы

ПАО "ОДК-УМПО" (Авиационная промышленность), Уфа

- сокращение цикла сборки с 2017 года: проведение партионного хронометража изготовления изделий, аналитика технологического и фактического цикла изготовления изделия. Формирование пула проблем, приводящих к отклонению от планового времени изготовления изделий. Разработка плана реализации проектов по устранению выявленных проблем, обеспечение стабильности цикла сборки изделия.

Результат: сокращение цикла в 2017г. на 23%, в 2018г. – на 29, 5%

- разработка системы ведения проектной деятельности в компании – координация проектной деятельности производственных подразделений, разработка методологии ведения проектов.

Результат: достижение экономического эффекта 40 млн. рублей

Разработка методики выявления узких мест по направлениям – анализ сдачи критических позиций, дефицит сборки, диспетчерский график сдачи по основным позициям ДСЕ, возвраты на доработку и дефектная продукция, получение обратной связи по сложности технологической обработки от производственного персонала;

Результат:

- сокращение цикла изготовления с 12 до 7 дней, сокращение затрат на дефекты на 4 млн.рублей в месяц, повышение сдачи с 18 до 25 комплектов ДСЕ в месяц;

- 1 место в корпоративном конкурсе по оптимизации производственных процессов.

- анализ системы производственного планирования: портфель заказов при закупке за 3 предыдущих календарных года, анализ формирования скользящего графика планирования, разработка ежемесячного процесса планирования, его корректировка;

- экспертная оценка системы нормирования авиационного двигателя предприятия ОДК (г.Пермь).

2 года 7 месяцев

июль 2013 — январь 2016

Менеджер

ПАО "ОДК-УМПО" (Авиационная промышленность), Уфа

- куратор направления проектная деятельность;

- разработчик и куратор проектов по внедрению SMED: замена оснастки, изменение программы обработки на стойке Siemens, сокращение трудоемкости при обработке ДСЕ.

Результат: экономический эффект составил 2 млн.рублей

- выстраивание работы БИХ производственного подразделения: внедрение учета и движения СТО, создание картотеки движения оснастки в электронном формате. Реализация неидущей оснастки.

Результат: 4, 6 млн.рублей

- оптимизация процесса логистики производственного подразделения (20 000 номенклатурных позиций). Сокращение потерь при внутренней логистике на 90%

2 года 10 месяцев

октябрь 2010 — июль 2013

Инженер по нормированию труда

ПАО "ОДК-УМПО" (Авиационная промышленность), Уфа

Инженер по нормированию труда технологического бюро в производственном подразделении


- расчет технически обоснованных норм;

- проведение хронометража;

- ежемесячное нормирование 600 технологических операций стандартных изделий;

- работа с новыми изделиями: проведение полного хронометража при обработке (ФРД), определение коэффициента освоения изделия.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2008 г.

УГАТУ, г. Уфа

Факультет: АТС

Специальность: Реновация материальных объектов